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Frank Edelkraut

Dr. Frank Edelkraut

Dr. Frank Edelkraut Unternehmensberatung
Bellevue 23
D-22301 Hamburg

Tel.: 040/18154261
Mobil: 0171/6806893
info@edelkraut.net
http://www.edelkraut.net

Mitglied bei:
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Allgemeine Informationen

Geburtsjahr: 1962
Tätig seit: 1998
Sprachen:
deutsch, englisch
Tageshonorar: ab 1800 €

Spezielle Informationen

Zur Person:
Dr. Frank Edelkraut unterstützt Unternehmen als Interimsmanager in Leitungsfunktionen oder Projekten im Personalbereich. Als geschäftsführender Gesellschafter der Mentus GmbH berät er in der Entwicklung von (internationalen) Personalentwicklungs- und Mentoring-Programmen. Die Umsetzung begleitet er als Trainer bzw. Projektleiter.
Spezialgebiet:
Neben dem operativen Personalmanagement als Interimsmanager gilt seine große Leidenschaft der kompetenzorientierten Führungskräfteentwicklung und dem Mentoring.
Methoden:
Die gesamte Bandbreite kompetenzfördernder Methoden, nah am Arbeitsalltag. 70:20:10-Modell, Mentoring nach dem Mentus-Modell, Action Learning, Insights MDI

Qualifikationen und Referenzen

Weiterbildungen:
Management-Referent bei der AFW Wirtschaftsakademie Bad Harzburg, Trainerausbildung
Berufserfahrung:
Projektleiter für Organisationsprojekte, Personalberater (Executive), HR-Interimsmanager (IT/Internet, Pharma, Maschinenbau, Erneuerbare Energien, Technische Dienstleistungen),Führungskräfte-Trainer in internationalen Programmen
Studium:
Technische Chemie, Universitäten Bonn und Hamburg
Referenzen:
werden auf Anfrage, passend zum Thema, gerne benannt.

Weitere Informationen

Publikationen:
Mentoring - Ein Praxisbuch, Springer Gabler (erscheint September 2013)
Der Mentor - Rolle, Erwartungen, Realität, Pabst Publishing 2011
Diverse Artikel in Personal-Fachzeitschriften, u.a. Lernziel Führungskompetenz in Personalführung 9/2011
Mitgliedschaften/Verbände:
SHRM, GABAL e.V., Forum Werteorientierung, GPM-IPMA
Preview  
Artikel: Lernziel Führungskompetenz
PDF-Datei 752 kB, 17.06.2013
Kompetenzorientiertes Blended Learning mit Social Software, persön liche Förderung durch Peer-Coaching und Mentoring verknüpfen die Autoren zu einem Gesamtkonzept. Dieses bildet ein Spannungsdreieck aus Person, Interaktion und Organisation, das idealtypisch für die Anforderungen ist, mit denen sich Führungskräfte konfrontiert sehen. Elemente, die im operativen Alltag der Führungskräfte wirken, unterstützen sie zusätzlich in ihrer Kompetenzentwicklung. Lernen wird so zum sozialen Prozess, individuell und gleichzeitig unternehmensspezifisch.

Preview  
Artikel: Mentoring 2.0
PDF-Datei 94 kB, 17.06.2013
Viele Jahre kaum beachtet und primär für Nischenthemen eingesetzt, erlebt Mentoring aktuell einen deutlichen Aufschwung. Die Anzahl der Artikel und Bücher steigt ebenso wie die Anzahl der Kongressbeiträge zum Thema. Viel wichtiger noch: Immer mehr Unternehmen setzen Mentoring erstmals ein oder erweitern ihre bestehenden Programme. Insgesamt ist ein klarer Trend zur Professionalisierung der Methodik erkennbar. Wo steht das Mentoring aktuell und wie wird es sich weiter entwickeln?

Preview  
esf-Förderprogramm unternehmensWert: Mensch
PDF-Datei 1569 kB, 20.08.2013
Personaler und Unternehmer wissen um die Bedeutung von Personalthemen in einer globalisierten Wirtschaft, bei gleichzeitig in vielen Bereichen bestehendem Fachkräftemangel. Aber was können Unternehmerinnen und Unternehmer konkret tun, um diese Herausforderungen zu meistern? Was können vor allem KMU tun, deren Ressourcen für die Personalarbeit naturgemäß begrenzt sind? Das Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS) hat sich zum Ziel gesetzt, KMU bei der Entwicklung moderner, mitarbeiterorientierter Personalstrategien zu unterstützen. Ein Weg ist das Programm unternehmensWert: Mensch. Hier sollen KMU dabei unterstützt werden, den personalpolitischen Handlungsbedarf ihres Unternehmens mit professioneller Beratung aufzudecken und maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln. Im Dokument stellen wir die Grundzüge des Programms vor und stehen für Ihre Fragen gerne zur Verfügung.

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